项目概述

中国汽车法规与准入咨询项目

工作任务可视化分解、重组及RACI矩阵建立

 

重新定义及梳理部门具体分工,提升工作效率

 

建立有效的报告及升级上报机制

 

管理层报告及外部沟通报告

 

全面的市场调研及竞争对手分析

 

商业化模型及实施方案研究

 

协助客户进行部门规划及技术人才招募培训

 

协助客户建立测试体系

 

项目管理及管理层报告

 

中国自动驾驶落地战略咨询项目

新能源汽车充电服务商评估

建立与客户品牌理念相符的服务商评估准则

 

对服务商的能力进行策略评估,初步选择服务商

 

对服务商进行实地考察,以评估是否符合评估准则

 

组织管理层研讨会,最终建立服务商选择策略

中国新能源汽车备案项目管理

与主管部门及合作单位积极沟通,建立政策框架

 

建立中国新能源汽车备案申请相关流程并与相关方协调

 

对研发、生产、销售至售后各个环节进行内部合规审查

 

申报活动管理,如购置税豁免申请,地方审查

 

管理层报告与对外沟通报告

发动机研发部门跨国迁址与仓库管理

提交策略方案,与相关方进行访谈及研讨会

 

建立新部门向德国总部的汇报与上报机制

 

仓库管理系统的建立与执行

 

为中国管理团队提供管理概念、方法论和培训

对充电市场、行业形态、竞争对手进行调研分析

 

制定符合客户品牌定位的充电服务提供机制与价格标准

 

项目沟通机制建立

 

潜在合作伙伴合作模式可持续性分析

新能源汽车充电服务战略咨询项目